디자인(브랜딩) 산업은 창의성과 혁신이 핵심이 되 는 분야다. 그래서 치열한 시장 경쟁 속에서도 독자적인 위치를 유지하는 것이 중요하다. 이러한 환경에서 디자인(브랜딩) 회사가 지속 가능한 성장을 이루기 위해서는 M&A(인수합병) 전략을 효과적으로 활용하는 것이 필요하다. 본 시론에서는 디자인(브랜딩) 회사가 M&A를 통해 어떻게 성장과 연속성을 동시에 도모할 수 있는지에 대해 논의하고자 한다.

<내부 경영권 승계자 발굴 및 육성>

첫 번째로 중요한 것은 내부 경영권 승계자 발굴 및 육성이다. 디자인(브랜딩) 회사의 지속 가능성과 연속성을 위해, 경영권 승계를 체계적으로 준비하는 것은 필수적이다. 내부 인재 평가를 통해 리더십, 전략적 사고, 재무 이해, 시장 이해 등 경영자로서 필요한 역량을 가진 후보자를 발굴해야 한다. 

단계 1: 내부 인재 평가

- 경영 승계자 평가 기준 설정: 경영자로서 필요한 역량과 자질에 대한 명확한 평가 기준을 설정한다. 예를 들어, 리더십, 전략적 사고, 재무 이해, 시장 이해 등이 포함될 수 있다.
- 경영 승계 후보자 발굴: 내부에서 잠재적 승계자를 발굴한다. 이를 위해 현재 주요 부서의 팀장 및 임원급 인사들을 대상으로 평가를 진행한다.
- 후보자 평가 및 인터뷰: 설정된 기준에 따라 평가를 실시하고, 후보자들과 심층 인터뷰를 통해 최종 승계자를 선발한다.

단계 2: 경영권 승계자 육성 프로그램

- 멘토링 프로그램: 현 CEO가 승계자에게 직접 멘토링을 제공하여 실무와 경영 노하우를 전수한다.
- 외부 교육 및 연수: 승계자가 필요로 하는 역량을 보완하기 위해 외부의 경영자 교육 프로그램이나 연수에 참여시킨다.
- 경영 참여: 점진적으로 승계자가 주요 경영 회의에 참여하고 의사결정 과정을 경험할 수 있도록 한다.

이러한 과정을 통해 경영권 승계자가 주요 경영 회의에 참여하고 의사결정 과정을 경험함으로써 실무와 경영 노하우를 체득할 수 있게 된다.

<점진적 인수 합병(M&A)>

두 번째로, 점진적인 인수 합병(M&A) 전략을 통해 회사의 외연을 확장하고, 새로운 시장에 진입하는 방안을 제안하고자 한다. 이 방법은 디자인 회사가 공공 영역으로의 확장을 목표로 관련 시장 조사를 실시하고, 소규모 기업을 인수하는 것부터 시작한다.

단계 1: 시장 조사 및 대상 기업 선정

- 목표 설정:공공 디자인(브랜딩) 분야로의 확장을 목표로, 관련 시장 조사를 실시한다.
- M&A 대상 기업 리스트업: 인수할 만한 소규모 기업 리스트를 작성하고, 해당 기업의 재무 상태, 시장 평판, 기술력 등을 평가한다.

단계 2: 초기 인수 합병

- 소규모 기업 인수: 초기에는 리스크를 최소화하기 위해 소규모 기업을 인수한다. 이를 통해 새로운 시장에 진입하면서도 조직 내 충격을 최소화할 수 있다.
- 통합 계획 수립: 인수 후 통합을 위한 세부 계획을 수립한다. 여기에는 조직 구조 통합, 브랜드 유지 전략, 고용 승계 계획 등이 포함된다.

단계 3: M&A 확대 및 시너지 창출

- 추가 인수 합병: 초기 인수가 성공적으로 진행되면, 점차적으로 더 큰 규모의 인수를 추진한다.
- 시너지 극대화: 인수된 기업들과의 협력을 통해 기술적, 마케팅적 시너지를 창출한다. 이를 통해 매출 증대와 시장 점유율 확대를 도모한다.

AI 기술로 생성된 이 이미지는 첨단 기술과 협업 공간을 갖춘 현대적인 디자인 사무실을 보여주고 있다. 디자인 회사가 M&A를 통해 혁신과 성장을 이루는 모습을 잘 담아내고 있다.

<브랜드 가치 유지 전략>

세 번째로, M&A 과정에서 브랜드 가치를 유지하기 위한 전략을 수립하는 것이 중요하다. 기존 브랜드의 핵심 가치와 시장에서의 위치를 분석하고, 통합 메시지를 개발하여 고객과 직원들에게 브랜드 가치가 계속 유지될 것임을 알려나가야 한다.

단계 1: 브랜드 통합 전략 수립

- 자사 브랜드 분석: 기존 자사 브랜드의 핵심 가치와 시장에서의 위치를 분석한다.
- 통합 메시지 개발: 인수 합병 시 브랜드 통합에 대한 명확한 메시지를 개발한다. 이를 통해 고객과 직원들에게 브랜드 가치가 유지될 것임을 전달하고 공유해야 한다.

단계 2: 커뮤니케이션 전략

- 내부 커뮤니케이션: 직원들을 대상으로 인수 합병과 브랜드 통합에 대한 정보를 투명하게 공유한다. 정기적인 타운홀 미팅이나 뉴스레터를 활용할 수 있다.
- 외부 커뮤니케이션: 고객과 파트너사에게 인수 합병 및 브랜드 통합에 대한 긍정적인 메시지를 전달한다. 이를 위해 보도자료, 광고 캠페인 등을 활용한다.

이러한 브랜드 가치 유지 전략은 인수 합병 과정에서 고객과 직원들이 불안감을 느끼지 않도록 하며, 브랜드의 일관성과 신뢰성을 유지하는 데 중점을 둔다.

<고용 승계 보장>

마지막으로, 인수 합병 시 기존 직원들의 고용 안정성을 보장하는 것이 필수적이다. 고용 계약을 검토하고, 가능한 한 고용 승계를 보장할 수 있는 방안을 마련해야 한다.

단계 1: 고용 승계 계획 수립

- 고용 계약 검토: 인수 합병 시 기존 직원들의 고용 계약을 검토하고, 가능한 한 고용 승계를 보장할 수 있는 방안을 마련한다.
- 고용 승계 방안 협의: 인수 대상 기업과 고용 승계 방안에 대해 협의하고, 이를 계약서에 명시한다.

단계 2: 직원의 고용 안정성 확보

- 직원 지원 프로그램: 인수 합병 과정에서 직원들이 불안감을 느끼지 않도록 지원 프로그램을 운영한다. 예를 들어, 심리 상담, 재교육 프로그램 등을 제공할 수 있다.
- 피드백 채널 운영: 직원들이 인수 합병 과정에서 느끼는 불안과 불만을 적극적으로 수용하고 해결하기 위한 피드백 채널을 운영한다.

<회사의 연속성과 성장을 동시에 도모할 방안 강구해야>

디자인(브랜딩) 회사의 M&A 전략은 내부 승계자의 체계적인 육성과 점진적인 인수 합병을 통해 회사의 연속성과 성장을 동시에 도모하는 방안일 것이다. 브랜드 가치와 직원들의 안정성을 유지하면서도, 새로운 시장에 진입하여 기업의 미래 가치를 높이는 데 중점을 두어야 한다. 이를 통해 디자인(브랜딩) 산업에서의 경쟁력을 강화하고, 지속 가능한 성장을 이루는 것을 목표로 삼아야 한다.

에디터_ 정석원 편집주간(jsw@jungle.co.kr)

(편집자 주) 이 글은 디자인(브랜딩) 회사가 M&A를 통해 어떻게 성장과 연속성을 도모할 수 있는지에 대한 종합적인 방안을 제시하기 위해 작성되었다. 디자인(브랜딩) 회사를 운영하는 CEO들에게 M&A 전략의 중요성과 효과를 이해시키고, 실질적인 실행 방안을 제공하는 데 목적을 두고 있다.
M&A는 단순한 기업 인수 합병을 넘어, 회사의 가치를 극대화하고 지속 가능한 성장을 도모하는 중요한 도구다. 디자인(브랜딩) 회사들이 이러한 전략을 통해 더욱 번영하고 발전할 수 있기를 기대한다.